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当它可能与另一个品牌合并时

Dustin Finkel和Jeff Schmidgall,唤醒食物
基于科罗拉多州的品牌KA-POP!零食和Bubba的精致食物合并,以形成唤醒食物,以加速其增长。

在尘埃Finkel之前,KA-POP的创始人! Bubba精致食品的创始人零食和杰夫·施密戈尔合并公司创造唤醒食品,他们只是希望在某处集体讨论,并为他们的公司寻找解决方案,因为Covid-19开始。

这对和六个或七个是自然博尔德成员的六个或七个创始人开始每周在Zoom会议上讨论他们的挑战。

呼叫从每个人都在给出“当天的话语”来突出他们的感受。

“基于这个词的恐怖,那个人先走了15分钟才能分享他们的想法,”唤醒食品的首席运营官Schmidgall说。 “人们变得超级透明。他们出现了,因为他们需要有人倾听。魔法是关于我们可以谈论的,并且它成为一个伟大的治疗组织。“

Schmidgall和Finkel都在流行于大流行期间的企业主的创伤共享经验期间,建立了一个强大的合作伙伴关系,这使得建立了加速增长的合并。

唤醒食品的首席执行官Finkel在消费者包装商品中建立品牌拥有丰富的经验 再加上Goldman Sachs的投资银行业的背景。 Schmidgall通过其私人标签制造来为他人建造产品的专业知识。 

在他们的创始人的会议期间,他们很快意识到他们具有相反的优势和劣势。

“我抱怨我们正在努力的事情,达斯汀在做同样的事情,”施密戈尔说。 “那是我们意识到我们可以互相帮助。”

Finkel要求施密戈尔共同制造。最终,经过10个月的每周一次会议,二重奏决定通过在营销和会计部门中使用共享资源来加入彼此的收入,以增长更快,更容易。

他们通过创造唤醒食品进行重组,作为持有公司的品牌企业Ka-Pop!小吃和Bubba的精美食物,以及合作制造部门的食品工艺师。

“这是两个人和两家公司之间的真正婚姻,”Finkel说。 “就像婚姻一样,有很多工作需要发生前,期间和整个婚姻,以使其工作。”

两者都说,正在考虑做合并的品牌需要确保它可以是一个真正的契合成功。

早期,两个创始人都确定了对彼此重要的个人和专业机会区域。像拼图配件一样,很重要的是要看一切与“有那些协同作用”一切顺从,“F​​inkel说。 

“这是能够在门口检查你的自我的最重要部分,”施密戈尔说。 “能够相信你的业务伙伴。”

花时间共同建立信任,并确保您可以使用潜在的业务伙伴合作。 “两个伟大的事情放在一起并不总是做得更好,”Finkel说。

这意味着透明地讨论了关于每家公司和两个领导人在未来生活中成功和幸福的讨论。这是一个比赛Finkel说,因为他想留在CEO,而Schmidgall愿意放弃缰绳。

他们讨论了基于两个创始人对公司增长至关重要的涵盖的战略举措列表。然后他们检查了他们的想法如何对齐。 

Schmidgall说,确保营业协议被构建以解决您不能同意的大决定。

如果存在僵局,请务必讨论如何解决冲突。 “这是一个最大的事情之一,”Schmidgall说。

最终,如果出现重大问题,他们决定通过调解使用第三方无法破坏者。

“我对我的期望非常清楚,并从杰夫要求同样的要求,”Finkel说。 “但我们都低估了将我们公司带到一起所需的工作量,因为我们的规模合并的公司与合并公司的合并公司的统一公司,这两者都不是法律成本和税收影响。这是一个巨大的事业。“

Finkel说,确保税收影响,特别是当用LLC合并C-Corporation时,据了解。

了解合并的复杂性和投资回报的真正成本,无论是有形和无形的。有顾问。 Fincinel说,请务必询问一家公司可以对另一个公司对另一个公司的控制。

即使公司已被合并约七个月,几乎每天都很重要。像已婚夫妇一样,创始人日程安排“日期之夜”,以确保仍然在合并后仍然战略性地对齐。

“我赋予了我的团队能够让我负责责任,”Finkel说,最近有一些他的团队成员提出了一些改进。

不要忘记如何合并文化。

“杰夫叫我一个”牛仔在火箭队“,”Finkel说。 “而他们的文化更加悠闲,较少集中在速度上。所以我们正在冲刺马拉松与慢跑,这是一个巨大的文化调整。“

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